Nem todas as atividades são urgentes e nem todas as atividades são importantes. E, saber diferenciar o que é urgente do que é importante é uma das questões mais "importantes" para o gerente de projetos.
Em um dos livros de Goldratt, Corrente Crítica, o autor chama atenção para a priorização das atividades (dentre outras coisas muito interessantes na análise de um cronograma). Tentar fazer tudo ao mesmo tempo, não torna o projeto mais rápido.
Priorizar. Esta é a chave para o sucesso.
Faça um mapa dos projetos da empresa. Defina os mais importantes e faça uma análise detalhada do planejamento desses projetos. Quanto aos demais, deixe simplesmente acontecer.
Procure sempre pensar o que é urgente e o que é importante. Se você nunca faz o importante, sempre estará apagando incêndios, sempre no urgente. Você irá aguentar até quando?
Priorize seu trabalho. Faça o que é importante!
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