Sucesso dos projetos está nas pessoas

Várias ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos disponíveis... mas o que realmente faz toda a diferença são as pessoas.

A equipe do projeto deve ter sinergia para a tomada de decisão, deve trabalhar motivada para buscar os resultados dos projetos. É importante que o gerente do projeto crie um ambiente favorável ao diálogo, bem como, que crie condições das pessoas se motivarem para trabalhar.

Portanto, não se esqueça: bom dia, boa tarde, como vai? desculpe, obrigado, são expressões que devem fazer parte do cotidiano dos projetos.

Sejam projetos simples ou complexos, os bons resultados estão normalmente associados a uma boa convivência entre aqueles que trabalham no dia-a-dia.

Falando em Gerenciamento de Projetos

Encontrar páginas na Internet que falam sobre gerenciamento de projetos é muito fácil. Copiar e colar conteúdo, repetir o que outros falaram é fácil. E isso é um problema, e muito sério.

Profissionais que não entendem o que é gerenciamento de projetos resolvem defender essa ou aquela "metodologia" (note que metodologia está entre aspas, pois o que muitos chamam de metodologia de gerenciamento de projetos, não é metodologia...). Até alguns cursos de pós-gradução que, infelizmente, possuem disciplinas apresentadas de forma equivocada, fora de ordem, incompletas ou com erros de conceitos.

A diga é simples, você pode ler o que aparecer pela frente. MAS... pense, pense muito sobre o que leu, e busque outras fontes de informação CONFIÁVEIS para confirmar se o que leu é um texto adequado ou é uma grande besteira.

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Leia materiais de fonte confiável, compre livros atualizados, participe de grupos de discussão relevantes, busque artigos de autores que participaram de congressos e seminários nacionais ou internacionais.

Tipos de poder e o respeito no gerenciamento de projetos

Existem alguns tipos de poder que podem ser utilizados no gerenciamento de projetos.

Sem entrar em muitos detalhes, um deles é o poder do expert (é o especialista). Esse tipo de poder pode ser observado quando, por exemplo, em uma reunião, ao surgir uma dúvida, todos olham para a mesma pessoa na expectativa de que a dúvida seja esclarecida.

Outro tipo de poder é o poder hierárquico, por designação. Quando a equipe respeita as ordens devido ao cargo formal exercido pela pessoa.

Existem outros tipos de poder, mas não irei aprofundar agora.

Já observei uma prática que considero inadequada, que é exercer o poder com base em pressão por ameaças. Como regra geral, este tipo de atitude precisa deve ser evitado. Criar um clima de constrangimento ou ameaças no ambiente de trabalho é uma atitude que inadmissível.

Mantenha um bom clima de diálogo em sua equipe de projetos. Mostre autoridade com decisões rápidas, coerente com os princípios da empresa e boas práticas de gerenciamento de projetos. Dê exemplo de atitudes corretas para sua equipe.

Criar um ambiente em que as pessoas tenham conforto para expressar a opinião gera soluções interessantes, mantém um bom clima de trabalho e demonstra respeito com o ser humano.