A experiência de gerenciar projetos

Uma das características do gerenciamento de projetos é que ao término do projeto a equipe normalmente é deslocada para um novo projeto. Ou seja, é uma oportunidade de conhecer pessoas e lugares.

A experiência de trabalhar em locais diferentes, muitas vezes morando um ano em cada cidade, é simplesmente fantástica. Você tem a oportunidade de conhecer pessoas, costumes, ou seja, uma nova cultura.

Com tantas mudanças a pessoa acaba acumulando conhecimento e experiência em diversas áreas de conhecimento. E pessoalmente, amadurece mais rapidamente do que aquelas pessoas que passam anos trabalhando numa mesma função ou num mesmo lugar.

Coisas novas, pessoas novas, novas experiências, isso é o gerenciamento de projetos. É ter a oportunidade de crescer rapidamente, trabalhando com uma área de conhecimento que está crescendo no mundo todo.

Além do mais, as ferramentas e técnicas de planejamento de projetos, você irá utilizar para planejar sua vida pessoal. E uma coisa puxa a outra, tudo melhora a cada dia.

Gerenciar projetos realmente vale a pena!

Que tal um cafezinho?

A informalidade no gerenciamento de projetos é fundamental para o sucesso dos projetos.

O gerente de projeto precisa pensar em como vai administrar o conhecimento do projeto. Administrar o conhecimento do projeto envolve processos formais e também envolve pensar até em como as pessoas irão conversar nos momentos informais.

Muitas diferenças podem existir no ambiente de trabalho pela dificuldade que algumas pessoas têm de ser claras umas com as outras. Ou de se sentirem mal em tentar falar alguma crítica para um colega.

As reuniões informais criam um bom ambiente de trabalho e fazem com que as pessoas se aproximem cada vez mais.

É preciso pensar até qual o melhor local para deixar o cafezinho. O local do cafezinho pode ter um bom impacto na equipe do projeto, ou ao contrário, pode atrapalhar.

Estes pequenos detalhes podem mudar a história de um projeto. Poucos são os gerentes que possuem a capacidade de perceber estes detalhes no ambiente de projetos.

Então, que tal um cafezinho?

A Responsabilidade é do Gerente

Já vi muitas justificativas de gerentes de projetos, que as coisas não dão certo por causa disso e daquilo. Coisas do tipo o fornecedor atrasou, a minha equipe não atende as espectativas, choveu e por aí vai.

Fato é que tudo é responsabilidade do gerente do projeto. E não adianta tentar escapar disso. A responsabilidade é do gerente.

Cabe ao gerente de projetos, portanto, tomar todas as medidas necessárias para tentar assegurar que o gerenciamento do projeto será um sucesso. Para isso, é preciso muita atenção, e, muito planejamento.

Gerentes que não planejam, não podem reclamar que seus projetos não funcionam. Não podem reclamar que sua equipe não gera resultados. É preciso planejar, e ponto final.

E planejar envolve planejar todas as dimensões ou todas as áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos.

Por isso, se você é gerente de projetos, fique esperto. Reclamar acaba com sua própria imagem, com sua própria reputação. Seja responsável, seja simples e objetivo. E procure documentar o projeto de acordo com as boas práticas. Treine muito. Planeje muito. Estude. E leia.

Se você é gerente, a responsabilidade é sua.