Vários detalhes fazem a diferença para o sucesso do projeto. A comunicação, sem dúvida, é uma das áreas que mais interferem no bem estar das pessoas e sua capacidade de gerar resultados.
O gerente de projeto, passa boa parte do seu tempo debatendo planos, basicamente em reuniões.
Alguns detalhes que podem não ser percebidos pela maioria, podem ser importantes. Por exemplo, o local em que cada pessoa senta.
Comece a pensar nisso:
- para fechar um acordo, sento do outro lado da mensa ou ao lado da outra parte?
- ao cumprimentar uma pessoa, você pode fazer isso pelo outro lado da mesa?
- se estiver de frente para a pessoa, é interessante virar a cadeira um pouco para o lado?
A postura ao sentar, a posição das mãos, se você segura ou não algum objeto, também são importantes ao estar numa mesa fazendo uma reunião de negócios.
Procure observar isso!
sexta-feira, 27 de janeiro de 2012
segunda-feira, 23 de janeiro de 2012
Escopo do projeto ou escopo do produto
Um dos principais fatores de sucesso de um projeto, talvez o principal..., é entregar tudo o que foi prometido no escopo do projeto.
Os gerentes de projeto dedicam especial atenção para as chamadas mudanças do escopo do projeto. Se o projeto perde o controle das mudanças, o projeto tende a não terminar "nunca". Isso leva a equipe do projeto, o gerente do projeto e demais envolvidos, especialmente o cliente, a ter uma insatisfação enorme.
Entretanto, falta na comunidade de gerenciamento de projetos, uma avaliação mais profunda sobre o que é escopo de projeto e escopo de produto.
O escopo do produto, define as características técnicas do produto do projeto. Já o escopo do projeto está relacionado ao trabalho necessário para realizar as entregas do projeto. Assim, quando se fala em mudança de escopo, controle de mudanças e o controle do escopo, propriamente dito, é preciso deixar claro se trata-se do escopo do projeto ou escopo do produto.
Em geral, o escopo do projeto costuma mudar devido às incertezas características de projetos. Já mudar o escopo do produto, pode não ser tão desejado assim.
Os gerentes de projeto dedicam especial atenção para as chamadas mudanças do escopo do projeto. Se o projeto perde o controle das mudanças, o projeto tende a não terminar "nunca". Isso leva a equipe do projeto, o gerente do projeto e demais envolvidos, especialmente o cliente, a ter uma insatisfação enorme.
Entretanto, falta na comunidade de gerenciamento de projetos, uma avaliação mais profunda sobre o que é escopo de projeto e escopo de produto.
O escopo do produto, define as características técnicas do produto do projeto. Já o escopo do projeto está relacionado ao trabalho necessário para realizar as entregas do projeto. Assim, quando se fala em mudança de escopo, controle de mudanças e o controle do escopo, propriamente dito, é preciso deixar claro se trata-se do escopo do projeto ou escopo do produto.
Em geral, o escopo do projeto costuma mudar devido às incertezas características de projetos. Já mudar o escopo do produto, pode não ser tão desejado assim.
Guia PMBOK 5a edição
O Guia PMBOK® 5a edição deve ser lançado em 31 de dezembro de 2012.
Se você está buscando a preparação para fazer o exame PMP®, deve estar atendo a esta agenda.
Normalmente, a mudança do Guia PMBOK® ocorre em dezembro e a atualização do exame PMP® ocorre seis meses depois. Assim, para fazer o exame PMP® depois de 31 de julho de 2013, prepare-se de acordo com o Guia PMBOK® 5. Se seu plano é fazer o exame antes dessa data, fique tranquilo com o conteúdo da 4a edição do Guia PMBOK®.
Se você está buscando a preparação para fazer o exame PMP®, deve estar atendo a esta agenda.
Normalmente, a mudança do Guia PMBOK® ocorre em dezembro e a atualização do exame PMP® ocorre seis meses depois. Assim, para fazer o exame PMP® depois de 31 de julho de 2013, prepare-se de acordo com o Guia PMBOK® 5. Se seu plano é fazer o exame antes dessa data, fique tranquilo com o conteúdo da 4a edição do Guia PMBOK®.
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