Sem entrar em muitos detalhes, um deles é o poder do expert (é o especialista). Esse tipo de poder pode ser observado quando, por exemplo, em uma reunião, ao surgir uma dúvida, todos olham para a mesma pessoa na expectativa de que a dúvida seja esclarecida.
Outro tipo de poder é o poder hierárquico, por designação. Quando a equipe respeita as ordens devido ao cargo formal exercido pela pessoa.
Existem outros tipos de poder, mas não irei aprofundar agora.
Já observei uma prática que considero inadequada, que é exercer o poder com base em pressão por ameaças. Como regra geral, este tipo de atitude precisa deve ser evitado. Criar um clima de constrangimento ou ameaças no ambiente de trabalho é uma atitude que inadmissível.
Mantenha um bom clima de diálogo em sua equipe de projetos. Mostre autoridade com decisões rápidas, coerente com os princípios da empresa e boas práticas de gerenciamento de projetos. Dê exemplo de atitudes corretas para sua equipe.
Criar um ambiente em que as pessoas tenham conforto para expressar a opinião gera soluções interessantes, mantém um bom clima de trabalho e demonstra respeito com o ser humano.
