Papel do patrocinador do projeto - sponsor

O patrocinador do projeto ou sponsor do projeto é uma pessoa de alto nível na hierarquia da empresa que fica responsável por assegurar que o gerente e a equipe do projeto terão condições de trabalho e acesso à informação adequados para realizar as entregas do projeto.
O Guia PMBOK define patrocinador como pessoa ou o grupo que fornece recursos financeiros para o projeto.  É o porta voz do projeto com níveis de gerência mais elevado, especialmente para encaminhar questões que estão fora do nível do controle (poder) do gerente de projeto.
Existem basicamente três tipos de comportamento do patrocinador do projeto:
- Ausente: normalmente um diretor ou executivo que está nomeado como patrocinador do projeto mas não quer se envolver com as questões do projeto. Tipicamente, o gerente de projetos tem dificuldade de agenda com esse diretor "não comprometido".
- Operacional: executivo que se envolve demais nos aspectos do projeto, fazendo trabalho da equipe ou do gerente de projeto. Normalmente é um diretor ou alguém da alta administração da empresa com perfil centralizador, que possui dificuldade em delegar trabalho.
- Executivo chefe: patrocinador que faz seu papel corretamente. Disponibiliza fácil acesso ao seu gerente de projeto e só se envolve em questões que realmente precisam de um profissional da alta administração na negociação ou tomada de decisão.

E você, teve alguma experiência boa ou ruim como patrocinador do projeto ou como gerente do projeto?