Compreender como suas emoções influenciam seu comportamento pode fazer grande diferença para gerenciar um projeto. Um bom gerente de projetos deve ainda ter a capacidade de perceber o estado emocional dos integrantes de sua equipe.
Você não precisa tornar-se um Daniel Goleman, mas é importante incluir em seus pensamentos que a capacidade de controlar-se e a capacidade de perceber os sinais de sua equipe são fatores importantes no trabalho.
Saber quando e como questionar o desempenho da equipe e dos resultados do projeto é um grande diferencial. Elaborar as perguntas de forma que as pessoas entendam claramente o problema é também importante.
Assim, é muito interessante buscar artigos sobre comunicação e sobre psicologia no trabalho para ter sucesso no gerenciamento de projetos.
segunda-feira, 26 de outubro de 2009
terça-feira, 15 de setembro de 2009
Capacitação em Gerenciamento de Projetos
Duas coisas são graves problemas em termos de capacitação em Gerenciamento de Projetos.
Primeiro, muitas pessoas que trabalham com gerenciamento de projetos não sabe que trabalham com o tema e, quando sabem, muitas vezes não fazem capacitação em gerenciamento de projetos. Segundo, muitas capacitações que temos são pouco práticas, focando em aspectos importantes para aqueles que já possuem uma noção, mas não atendem aspectos básicos de um planejamento. Explico:
Antes de ensinarmos gerenciamento de projetos, as pessoas precisam saber o que é e dominar o uso de:
Objetivo, justificativa, histórico, projeto, etapa, restrições, planejamento, plano de projeto, estratégia, benefício, resultado, serviço, entrega, ação, tarefa, atividade, etc.
Você tem segurança em todos estes temas? Estude!
Primeiro, muitas pessoas que trabalham com gerenciamento de projetos não sabe que trabalham com o tema e, quando sabem, muitas vezes não fazem capacitação em gerenciamento de projetos. Segundo, muitas capacitações que temos são pouco práticas, focando em aspectos importantes para aqueles que já possuem uma noção, mas não atendem aspectos básicos de um planejamento. Explico:
Antes de ensinarmos gerenciamento de projetos, as pessoas precisam saber o que é e dominar o uso de:
Objetivo, justificativa, histórico, projeto, etapa, restrições, planejamento, plano de projeto, estratégia, benefício, resultado, serviço, entrega, ação, tarefa, atividade, etc.
Você tem segurança em todos estes temas? Estude!
domingo, 30 de agosto de 2009
Lançamento do PMBOK 4a edição em português
A quarta edição do Guia PMBOK®, que já está disponível para download desde o início do ano para os membros do PMI®, ainda não pode ser encontrada em cópia impressa.
Segundo o site LivrosProjetos.com.br o lançamento da cópia impressa do Guia PMBOK® quarta edição deverá ocorrer em 30 de setembro.
Assim como acontece no site LivrosProjetos.com.br, no site do PMI®, o PMBOK® 4ed está disponivel para pré-venda.
Segundo o site LivrosProjetos.com.br o lançamento da cópia impressa do Guia PMBOK® quarta edição deverá ocorrer em 30 de setembro.
Assim como acontece no site LivrosProjetos.com.br, no site do PMI®, o PMBOK® 4ed está disponivel para pré-venda.
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